Centraliseer. Platformiseer. Federeer.
Het basisidee is eenvoudig: niet alle technologie heeft dezelfde rol. Daarom verschillen ook eigenaarschap, financiering en sturing.
Lees het model →Operating model voor digitalisering
In verschillende CIO-rollen liep ik tegen dezelfde vraag aan: waar hoort technologie thuis wanneer ze tegelijk basisvoorziening, gedeeld platform en onderdeel van de business is? Dit model is mijn antwoord op die vraag.
Het model in één beeld
Ik onderscheid drie rollen. Facilitaire IT moet vooral betrouwbaar zijn, gedeelde platformen moeten hergebruik mogelijk maken en business capabilities moeten resultaat opleveren.
Centraliseer
Facilitaire IT
de betrouwbare basis
Doelbetrouwbaar & veilig draaien
EigenaarschapCIO / IT
Financieringbudget & kostenbeheersing
KPIbeschikbaarheid, veiligheid
Platformiseer
Digitale platformen
gedeelde bouwstenen
Doelschaal & hergebruik
Eigenaarschapgedeeld / platformteam
Financieringenterprise-investering
KPIadoptie, hergebruik, snelheid
Federeer
Business capabilities
digitalisering als businessmotor
Doeldirecte businesswaarde
Eigenaarschapbusiness en IT samen
Financieringbusiness-investering
KPIbusiness outcomes
Financiering & aansturing
Wie betaalt een gedeeld platform, wie bepaalt de prioriteiten en wanneer laat u gebruikers bijdragen?
Lees de uitwerking →Federeren zonder fragmenteren
Hoe geeft u de business meer eigenaarschap zonder opnieuw aparte oplossingen en digitale eilanden te bouwen?
Komt binnenkortVan projecten naar capabilities
Wat verandert er wanneer digitale dienstverlening niet eindigt bij de oplevering van een project?
Komt binnenkortHorizontale capabilities
Hoe lopen data, AI en cybersecurity door de drie domeinen heen zonder aparte silo’s te worden?
Komt binnenkort